【后E美国行·课堂随想】一堂极富激情的战略管理课

后E视野2019-07-03 23:17:20

E君说  

后E美国未来科技金融之旅正在进行,游学的第一课,由哈佛商学院工商管理教授莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔(Ramon Casadesus-Masanell)为后E企业家们讲解《中国企业国际竞争策略》。其缜密的思维、清晰的逻辑,配合着激情洋溢的授课风格,令同学们沉浸于课堂之中。


沃尔玛绝对是二十世纪最伟大的奇迹之一。只用了六年时间,就在一个非常成熟的行业成为龙头,如今已经成为全球范围内销售额最大的公司之一,常年在福布斯排行榜榜首。


沃尔玛是如何成功的,为什么能在一个成熟市场打败所有对手后来居上?中国企业可以从中学到哪些企业战略?


后E美国未来科技金融之旅的第一课,邀请到哈佛商学院工商管理教授莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔(Ramon Casadesus-Masanell)为后E企业家们讲解《中国企业国际竞争策略》。


哈佛商学院工商管理教授莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔为后E企业家授课


莱蒙教授是哈佛商学院最受欢迎的资深教授之一,主攻经营管理战略、管理经济学以及产业组织。其缜密的思维、清晰的逻辑,配合着激情洋溢的授课风格,令同学们深深沉浸于课堂之中。


所谓企业竞争优势,是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。


沃尔玛成功的起点仅仅是打破了一般大众的认知,将超市开在了人烟稀少的农村地区。


沃尔玛还有着一系列不同于其他公司的策略:在人力资源方面,沃尔玛选择用非常低的固定薪酬以及非常高的奖金制度选择每个店的店长,并且每家店长有非常大的自主权;在科技投入方面,建立了先进的卫星通讯系统,同时沃尔玛是美国使用电脑数量第二大的机构,仅次于美国国防部,现场直播的电视节目数量超过美国任何一家广播网……



课堂现场


在探讨中国企业如何创造并保持竞争优势的战略时,莱蒙教授认为,战略是使一个企业的定位能够获取长期、优异经济回报的一套综合性选择。他通过战略大师迈克尔·波特教授的“五力模型”对创造并保持竞争优势的战略进行解读和扩展。


莱蒙教授时而上下奔走,时而挥舞手势抑扬其词,时而奋笔疾书示意观点,情动之时甚至跪在地上,游学第一课充满激情。



充满激情的哈佛课堂


同学们表示莱蒙教授把企业战略讲述得非常透彻,课堂内容易懂、实用。


以下为浙江中哲控股集团有限公司董事长、后E 17班同学杨和荣,以及河南正和置业有限公司副总经理席威的课堂感悟。



同学感悟



一堂生动、易懂、实用的战略课


杨和荣

浙江中哲控股集团有限公司董事长

后E 17班同学


管理学课程中战略是比较难学的一门课,难在范围大,内容多。有些教授顾了宏观的高度,却没有内容,使战略无法落地;有些教授讲了一堆案例,没有总结战略制定的普遍规律,一离开具体案例概念就模糊了。


莱蒙·卡萨德苏斯·马萨内尔的课不但富有激情、互动热烈,关键是把企业的战略制定从理论到实践讲得非常透彻。不论你是做 to C 还是 to B,都能实际运用。再加上PC行业及沃尔玛两个战略案例,把一堂战略课上得生动、易懂、能用。



全身心投入课堂的后E企业家


“选择之道

席威

河南正和置业有限公司副总经理


一千个从业者对于战略一词有一千种理解,然而,就我个人而言:不同于策略的“术”,战略似乎更应被理解为“道”。教授用形象的语言、案例和激情,深入浅出地给后E的商业精英们带来了一场关于“选择”的视听盛宴,用通俗易懂的语言阐述了哈佛战略理论的精髓,即“选择”之道!


自从新自由主义和全球化进程横行世界三十年以来,西方国家形成了足够稳定且严谨的商业体系和规则。然而,相对于其层次鲜明的市场环境,中国企业家往往面临着更加复杂,更多变量,以及更高风险和不确定性的商业博弈,因此,如何在博弈中做出最有利的决策是企业家所面临的永恒难题。


莱蒙·卡萨德苏斯-马萨内尔教授与后E企业家


教授观点的精髓在于:所谓战略,更精确地来说,是一种集合了对于先进战略工具的熟练使用,对于外部市场信息的精准搜集,以及对于内部数个相互关联战略决策的慎重选择的综合过程,而这一切的最终目的即为创造价值,捕获价值。


教授精彩的授课为处于高动态和高速发展的中国市场中上下求索的企业家们提供了具有深远意义的战略思维方式。



编辑:Angela

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