人才培养,每个公司都在做,鲜易大学“鹰之重生四计划”却做的不一样!

环球人力资源智库2020-07-31 11:17:56

演 讲丨刘博 鲜易大学运营总监

整 理丨环球君




转型升级是互联网+大环境下传统企业的必经之路,鲜易在转型道路上的快速发展,在构建智慧生鲜供应链生态圈的探索与实践中取得了阶段性成效,并得到国务院总理李克强的高度认可和好评。



鲜易大学运营总监刘博说,这得益于人力资本的持续增长、优秀的管理团队和各专项人才、标准人才队伍。


究竟什么样的人才发展体系,能够助力企业转型,支撑企业的发展?


接下来鲜易大学运营总监刘博在2017中国人力资源创新实践创新评选的分享《鲜易大学人才培养体系搭建》,都是干货。


鲜易大学通过拓宽人才识别渠道,依据意愿和能力双重标准,通过跨体系轮岗、项目活动、有效授权、行为表现等途径选拔评价人才,同时强化人才培养激励约束机制的刚性执行和应用,从业绩提升、组织凝聚力、晋升潜力等维度量化考评人才产出结果,发挥找到人才、培养人才、提拔人才,并能留住优秀人才的人才发展管理功能,具体通过“人才选拔”、“在库培养”、“人才出库”、“人才留用”四大方面予以关键点把控落地。




核心策略


依据公司战略发展,2017以“构建高效人才引进与发展供应链”为核心,贴近业务实体,战略解码,创新人才开发培养方式、考评维度与激励机制,助推员工快速成才成长,以满足组织运营人才的需求。


人才规划


(1)基于“一心三力”,构建新型素质模型:盘点公司岗位职族素质能力现状,依据公司未来2-3年发展需求进行胜任素质界定,建立人才发展全景图;

规划设计:结合岗位胜任素质及缺失项,针对性的匹配资源进行规划开发。

(2)细化人才标准,建立TAPPEO全系统人才识别盘点模型:从基本资质、能力、绩效、潜力、经验等维度细化人才盘点标准,建立TAPPEO全系统人才识别盘点模型;

设计实施:聚焦核心岗位配置、职业发展能力提升、领军人物后备梯队建设等项目。


存量挖潜


主动的人才供给系统:从被动的“岗位需求”转向主动的“人才供给”,建立存量人才发展供给链;

挖潜渠道:通过潜才库建立、项目推进等形式在各序列中发现素质结构符合要求的显性、隐性人才。

增量开发


资源共享,推进增量二次开发:聚焦新进职员、转岗、调岗、在线等人员团队融入、知识转化与技能提升等重点;

开发方式:针对性设计开发模式与素质提升课程,通过项目PK、技能show、内部大讲堂、过程评估与激励等,实现人才的阶段性开发。


平台建设


内外部资源整合:通过盘活内部资源,深度链接外部院校、智库、咨询机构等优质资源,转型升级商学院平台支撑体系,打造“百人讲师团,百门精品课”,提升平台价值;

模式创新:结合企业大学微信平台,手机APP移动端,在线微信群等途径,建立商学院学习交互生态圈,在传统集中授课培训模式基础上,创新培训形式,以微课、在线视频、主题演讲等碎片式、集约式、项目推进等模式快速传播和复制知识。



鹰之重生四大计划


鲜易大学结合公司快速转型、升级、发展的需求,针对公司不同体系及职能发挥,定制化开展实施了“鹰之重生四大计划”,其中包含:



围绕“四大计划”,截止11月份共组织开展各体系各类别专题培养活动3359次,覆盖18732人次,有效盘活和挖掘公司内部人力资源资本价值,致力于为公司打造一支顶尖的人才供应链。



新羽计划,是针对新入职的应届毕业生开设培训班,班级自荐选班委,建立一个赛马不相马的机制,通过各个维度进行考核。


通过理论知识学习阶段和行动实践阶段,决定是否留用,是否轮岗,是否调岗等建议,让优秀的管培生列入到重点培养计划里面。



飞鹰计划针对的面是比较广的,通过培训,激发大家的活力,在态度和认知两个层面进行改进。在这个过程中鲜易大学有一个操作亮点可以和大家进行分享,就是把培训和选拔结合到一起。


在选培训的过程中,通过多维度的考核让每一个员工重视培训,比学赶帮超的氛围,是飞鹰计划着重进行一个设计和考量。



精英计划用来识别优秀的人才,针对我们的精英血液如何再进行拔高,需要什么补什么,让大家能够感受到荣誉感,感受到区别的对待,感受到尊重,感受到个人一旦进入到这个计划,就是未来公司的中流砥柱,支撑着公司战略业务的达成。



雄鹰计划,定义到高管团队,以及核心的经理层,鲜易大学的经理层意味着是我们的董事会成员。一旦进列入雄鹰计划里面,那我们会给予到这样的培养计划:


比如说派到日本进行交流学习;

新加坡进行参观考察;

参加清华大学的MBA研究班;

去到标杆企业进行对标的学习。


通过四大培养计划可以了解到鲜易大学的人才梯队。不同的培养项目,开设有针对性的不同的培训课程。公司已结果为导向,需要什么样的人才,开展什么样的培训,提供什么样的培训方式,支撑着公司战略的达成。最后以终为始输出能够支撑公司战略的关键性人才。


培训体系的发展与延伸



围绕公司内部培训体系,公司进行了一个上下游产业链的一个延伸,培训体系的发展与延伸了,向上有自己的上游农牧公司,向下有自己的经销商加盟商,使企业的供应链价值最大化。


在2017年鲜易大学进行一个复盘盘点,按照每一个层级结合它的业务痛点开发相关的一些课程,使我们的课程开发能够贴近业务,提供相关的一些技能培训和服务。


到下半年的时候,带领着各个业务职能部门进行梳理,盘点出来聚焦的关键岗位。通过梳理,让所有的员工能看到2018年的未来。



鲜易大学用外部资源内部化、内部资源外部化的方式搭建资源平台,进行上下游链接,做品牌的宣传和推广。


内部资源,有自己的教练团,有标准课程,有案例库,以及在线学习平台,技术平台移动APP等等。


外部有对外开放了的平台,叫易周show课堂,开放公益性的课堂。还有链接第三方机构供应商客户,包括行业协会院校机构、培训咨询机构等等。



最后给大家介绍鲜易正在搭建的一个O2O交互式的学习平台,围绕公司战略的达成实现,基于鲜易大学人才梯队建设,为满足公司战略升级对于人才获取的需求,承载公司顺利转型、服务业态的持续强劲发展以及产品业态的精耕细作,建立高素质、多元化的人才结构,充实人才储备池,打造人才供应链闭环,培养专业化、职业化、高端化、国际化的核心管理团队。


好了,今天的分享就到这里。以上内容精选自环球人力资源智库主办的2017中国人力资源实践创新(企业)评选中的入围案例。


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